集团召开2024年年中工作会
会议现场
7月15日，集团召开2024年年中工作会，对标年度预算、重大专项、重点任务、重要节点，复盘上半年改革发展的成绩成效，分析存在的问题和不足，明确下步计划和保障措施，确保生产经营、改革发展各项目标任务如期达成。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，总裁、副董事长谢一华主持会议。
集团党委书记、董事长胡均讲话
胡均指出，今年以来，集团认真贯彻省委、省政府各项决策部署，全体干部职工主动思变谋变求变，强化工作的前瞻性、紧迫感、主动性，全力克服产品市场起伏波动、项目建设协调推进、风险防控、历史遗留问题处置、深化改革攻坚破局等困难考验，干事创业的精气神、主动应变求变的共识、团结协同的自发自觉更加凝聚，集团壮大大能源主业“8+X”战略布局、供应链结构调整和协同、一体化经营、科技创新和数字化赋能的成效更加凸显，迈向了二次创业、高质量发展的新征程。下半年是抓执行、抓落实的关键阶段，全体干部职工要发扬专业主义、长期主义，充满信心、激情担当、埋头苦干、团结拼搏，锚定全年预算目标和考核责任书、锚定重大专项任务、锚定关键节点和里程碑，进一步强化战略思维、前瞻思维、结果思维，提升行业研判能力、统筹策划能力、“临门一脚”能力，集中精力、集中资源、突击突破解决关键问题，全力以赴完成全年目标任务。
胡均强调，深入践行能源安全新战略，加快推进一体化发展、全产业链整合协同，是培育发展新质生产力的应有之义，是集团打造核心竞争力的关键支撑，也是集团未来产业布局和改革发展的重中之重。集团上下要进一步深化产业共同体、命运共同体的定位认知，一是要深刻理解“一体化”的内涵要义，加快推进风光水火储、源网荷储、产业链供应链一体化发展；二是要准确把握“一体化”的战略价值，切实发挥一体化发展产业集聚的规模效应、产业协同的放大效应、产业耦合的乘数效应、融合互补的化学效应；三是要清醒认识直面“一体化”面临的挑战，切实防范和克服本位主义，稳妥有序解决制度和流程差异，加快推进组织文化融合和融入，构建既集中统一、又独立自主的一体化发展局面，释放1+1>2的一体协同效应；四是要加快实施战略财务管控、一体化运营和专业化管理三大举措，集团总部要围绕“五个增值”，强化卓越运营管理能力，做好战略管控、资源配置和专业指导；各产业板块要通过生产端、采购端、销售端三“端”协调和整合，实现“端”与“端”协同、各“端”自身最优、周转率最快；各生产单元要聚焦产量、成本、单耗、费用、效率等关键指标要素，发扬精益求精的工匠精神，把成本、费用做到极致。
胡均要求，集团上下要以全产业链管理协同、全价值链效益提升为战略方向，以实现全产业链系统整合价值最大化为战略目标，切实将资源、规模、上下游一体化布局优势转化为效益竞争的优势。一要树立全局系统思维，克服本位主义、“点”式思维，积极寻求更深入、有效的耦合协同，切实算好动态账、长远账；二要构建上下游一体化的交易机制和冲突解决机制，以市场价格结算完成交易、体现业绩，充分调动各方积极性；三要充分发挥考核的指挥棒作用，建立运营监控与评估机制，分门别类、差异化开展精准考核；四要统一思想认识、统一步调行动，坚决摒弃圈子文化、感情导向，不折不扣把工作要求执行落实到位；五要进一步增强组织竞争力，探索构建更加敏捷、更加柔性的组织机制。
集团总裁、副董事长谢一华讲话
谢一华指出，今年以来，全体干部职工深入贯彻集团年度工作会议精神，各项工作扎实有力，保持良好的发展局面，为下半年工作奠定基础。他强调，各单位一是要通过深化“三精管理”，推动经营管理模式更加精益，推动产业协同、上下游集群发展，加快培育高附加值、高技术含量、高毛利的产品，实现扭亏控亏、提质增效稳增长；二是要聚焦关键里程碑节点，加快推进火电、新能源、页岩气、储能、水电硅等重点项目建设；三是要发挥产业发展、管理的协同效应，巩固优化煤电联营效益，打造培树煤炭产业市场竞争新优势，通过煤炭交易中心统筹做好全品种煤炭采购、销售和贸易业务实施；四是要创新推进资产盘活，进一步探索集团低效无效资产盘活的路径，一企一策、加快推动年内剩余65项低效无效资产的盘活；五是要深入贯彻落实习近平总书记关于防汛抗旱工作的重要指示精神，做好库坝、边坡监测系统预警，抓细隐患排查整治，强化防震减灾安全意识，落实极端情况下的应急处置措施。
观看“红黑榜”
会前，参会人员观看了半年度经营指标、重大项目推进、改革创新等方面的“红黑榜”，以激励先进、鞭策后进的形式，引导动员集团上下进一步增强促发展、抓落实的动力活力，切实为企业高质量发展赋能增效。
汇报现场
签订重点工程项目建设考核责任书
会上，经营部、投资部、财务部分别围绕集团上半年生产经营、混合所有制企业整治出清、重大项目落地、重点项目推进和风险化解工作情况作了汇报；页岩气公司、居正公司、香港公司、物流公司、绿能集团、电投公司先后汇报年度任务目标以及生产经营重大专项工作情况；集团与香港公司、怒江公司签订了重点工程项目建设考核责任书，分解落实各项工作任务，确保年度目标达成；胡均专题传达了全省安全生产工作电视电话会议精神，要求各单位提高认识，深入推进治本攻坚三年行动，全力做好事故灾害应急处置应对。
云南能投集团领导班子成员、专职外部董事，煤炭产业集团领导班子成员；云南能投集团、煤炭产业集团总部中层管理人员、外派干部、所属公司班子成员及全体员工分别在主会场、视频分会场参会。
