以战略思维谋全局、以战略定力迎挑战——缘达公司全力以赴清收应收账款
缘达公司直面当前严峻形势，积极自救，奋力扭转经营难、债务高、风险大的局面，全力以赴开展应收账款清理工作。重点聚焦“清应收、结存量、保刚兑、降费用”四个方面，精准发力、聚力攻坚，以敢啃硬骨头的坚定信念，以实际行动推动风险化解，积极推进集团内部款项应结尽结，外部款项应收尽收，努力扭转经营难、债务高、风险大的局面。2023年，缘达公司收回应收账款7.38亿元，完成年度既定目标，2024年1-4月，收回应收账款1.31亿元，应收账款工作取得了进一步突破。
缘达公司充分认识到资金就是公司保生存的根本，始终坚持多方式、多渠道、强力度回款的总要求，千方百计催收应收账款，以百分之百的投入紧抓内部结算、外部清收。一是统筹开展应收账款清收工作。公司采取多渠道、多方式加强统筹协调，优化清收手段的方式，全面压实责任，按项目逐一明确下一步工作安排，每月听取各片区的清收情况汇报，结合实际情况分类进行安排部署，全体员工以“主人翁”的态度和行动自觉，摒弃“等”和“靠”的惯性思维，全力推进以应收账款清收为主线的年度重点工作，确保资金有效回流。二是扎实推进存量项目完工结算。深度复盘收尾和完工项目，就专题研究存量项目收尾工作，及时掌握信息动态，利用一切机会，抓关键节点，不断推进动态销账，制定详细工作计划，积极推进项目收尾结算。同时，全面加强内部合规性建设，提升公司管控效能和防风险能力。
