以战略思维谋全局、以战略定力迎挑战——缘达公司全力以赴清收应收账款
缘达公司直面当前严峻形势,积极自救,奋力扭转经营难、债务高、风险大的局面,全力以赴开展应收账款清理工作。重点聚焦“清应收、结存量、保刚兑、降费用”四个方面,精准发力、聚力攻坚,以敢啃硬骨头的坚定信念,以实际行动推动风险化解,积极推进集团内部款项应结尽结,外部款项应收尽收,努力扭转经营难、债务高、风险大的局面。2023年,缘达公司收回应收账款7.38亿元,完成年度既定目标,2024年1-4月,收回应收账款1.31亿元,应收账款工作取得了进一步突破。
缘达公司充分认识到资金就是公司保生存的根本,始终坚持多方式、多渠道、强力度回款的总要求,千方百计催收应收账款,以百分之百的投入紧抓内部结算、外部清收。一是统筹开展应收账款清收工作。公司采取多渠道、多方式加强统筹协调,优化清收手段的方式,全面压实责任,按项目逐一明确下一步工作安排,每月听取各片区的清收情况汇报,结合实际情况分类进行安排部署,全体员工以“主人翁”的态度和行动自觉,摒弃“等”和“靠”的惯性思维,全力推进以应收账款清收为主线的年度重点工作,确保资金有效回流。二是扎实推进存量项目完工结算。深度复盘收尾和完工项目,就专题研究存量项目收尾工作,及时掌握信息动态,利用一切机会,抓关键节点,不断推进动态销账,制定详细工作计划,积极推进项目收尾结算。同时,全面加强内部合规性建设,提升公司管控效能和防风险能力。