党建引领，战略定向，云能资本打造产融协同新平台
2024年以来，云能资本党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的领导下，充分发挥党建引领作用，打造党建引领、多方联动、整体推进产融协同新平台。
一个定位，让党建引领重塑产融协同发展新格局
云能资本党委牢记金融工作的政治性和人民性，通过解码细化战略，引领发展方向，链接资本与产业，助力集团产融协同发展。一是公司党委书记牵头挂帅拟制《分解落实集团“十四五”及中长期战略发展规划的专项行动方案》，形成5大类短期重点任务，3项中长期重点工作规划。二是充分发挥党委”把方向、管大局、保落实”作用，审核把关好投资项目，切实发挥资本板块“强协同、重耦合、引头部、孵新生”作用。一季度以来项目立项14个，已投放项目3个，累计投资3.08亿元。
一个目标，促党委班子合力驱动创新产融协同投资研究新模式
云能资本党委紧密围绕习近平总书记关于打造新质生产力以及金融工作的重要论述精神，充分发挥公司产研主体作用与市场敏锐性，打造投资研究新模式。一是创新举办行业研究会。围绕集团“8+X”支柱产业加强宏观和微观的自主研究，截至目前开展光伏、氢能、水电、固态电池等行业研究分享4次。二是深化新赛道研究。由公司党员领导干部带头，党员骨干参与开展氢能、电力聚合商、新能源车、高端装备制造、储能系统、中小水电板块的深度研究及相关标的企业的尽调工作，挖掘新赛道做好资源整合。三是加强研究成果输出转化。通过周报、月报等形式为集团产业发展提供专业分析，截至目前累计完成各类分析报告近40余篇；建立调研成果内部共享机制，做好专精特新的调研成果输出，一季度形成调研报告52篇。
一个机制，由党委统筹不断健全完善工作保障措施
云能资本党委按照集团战略性重组和专业化整合的要求，不断优化机制体制，为产融协同工作推进赋能保障。一是完善现代内控体系。全面系统梳理优化权责治理清单103项，进一步厘清各治理主体的决策界面；践行“三精管理”，按照“大业务、大职能”管理线条和“三个统一”的原则，搭建扁平高效的管控体系，实现风险有效管控，投资、租赁和基金业务效率提升；二是深化国企三项制度改革。将各部门及所属公司产融协同工作考核权重提升至50%，并作为支部及党员的作风建设考核内容，同步量化产业研究质量考核，切实提升产融协同工作能力；搭建板块薪酬、绩效及职级管理一体化体系，实现各公司员工间同岗位员工薪酬标准及绩效考核的一致性，打通人才在板块内的流通渠道；通过外引内培的方式促进集团内部金融人员与实业人员双向交流，进一步促进产融协同业务的开展。
下一步，公司将以充分发挥资本板块功能定位为出发点，进一步落实好资本对产业的链接作用，以高质量党建促进公司高质量发展，为集团打造全国一流能源企业，做出云能资本的贡献。
